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2019年11月5日和7日晚18點(diǎn)，兩場別開生面的月度學(xué)習(xí)會(huì)在武漢市新新圖書有限公司六樓會(huì)議室舉行。不同于以往邀請(qǐng)北京大學(xué)、武漢大學(xué)的教授來為大家講授知識(shí)，此次是由武漢市新新圖書的中高層領(lǐng)導(dǎo)來為大家?guī)砣碌膶W(xué)習(xí)體驗(yàn)。
5號(hào)晚上，首先為大家?guī)矸窒淼氖枪究偨?jīng)理盛總和財(cái)務(wù)總監(jiān)李總。李總主講的題目是“團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)”，她詳細(xì)的為大家講述了團(tuán)隊(duì)的概念與因素，并指出“團(tuán)體≠團(tuán)隊(duì)”，提出“1個(gè)領(lǐng)頭人、2個(gè)精英、3個(gè)中流、2個(gè)培養(yǎng)、末位淘汰制”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則，通過詳盡的解釋和現(xiàn)實(shí)的案例，讓大家毫不吝惜自己的掌聲。
接下來是公司總經(jīng)理盛總主講的“責(zé)任比能力更重要”，盛總引用習(xí)主席在《改革再難也要向前推進(jìn)》中表述：“我的執(zhí)政理念，概括起來說就是：為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”。大到國家，小到企業(yè)，責(zé)任都比能力更重要。在演講過程中，盛總講述了海爾、明皇故城和愛德森森總經(jīng)理王錦黨的案例，也向此次參與分享學(xué)習(xí)的三十多位公司中高層表達(dá)了“責(zé)任也是一種能力”、“承擔(dān)責(zé)任讓能力變得更強(qiáng)”、“把責(zé)任留給自己，把結(jié)果帶給老板”、“執(zhí)行要到位，責(zé)任是關(guān)鍵”的理念，盛總生動(dòng)又實(shí)用的分享讓王奎英董事長都豎起了大拇指，大家也對(duì)第一次的高管分享學(xué)習(xí)會(huì)的成功舉辦給予經(jīng)久不息的掌聲。
在11月7日18：00，編輯中心總編胡總和少兒編輯部童總監(jiān)先后為大家?guī)碇黝}分享。胡總的分享ppt準(zhǔn)備得非常精美，標(biāo)題是“深度思維的自我修煉”，她從“從認(rèn)知升級(jí)到自我迭代”、“深度思維模型”、“學(xué)習(xí)的簡單工具”三個(gè)部分為大家講述思維方法和方式，并列舉了今年舉辦的多場研討會(huì)和大型活動(dòng)案例，提出了一套“開高效率會(huì)議”的參考模式。
童總監(jiān)分享主題是“有效溝通學(xué)習(xí)匯報(bào)”，從溝通定義、方式、流程三個(gè)方面來剖析工作中如何面對(duì)溝通問題，并從實(shí)際工作中的經(jīng)歷和案例來結(jié)合探討，引起現(xiàn)場很多人的共鳴。童總監(jiān)最后總結(jié)說到，“溝通的終極目標(biāo)是讓自己成為一個(gè)有利用價(jià)值的人”。隨后參會(huì)的各中高層負(fù)責(zé)人結(jié)合這兩天的學(xué)習(xí)分享和工作中的問題經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了踴躍發(fā)言和積極探討。
武漢市新新圖書有限公司董事長王奎英最后點(diǎn)評(píng)道，經(jīng)過兩天四場的中高管分享學(xué)習(xí)會(huì)，內(nèi)容各有特點(diǎn)，也對(duì)我們企業(yè)的管理者提出了更高的要求，不僅需要掌握“道”正確，符合發(fā)展方向，也要保持管理有“術(shù)”，針對(duì)相應(yīng)問題提出具體解決辦法，最后在工作中注重有形和無形財(cái)富的積累并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，這樣才能發(fā)揮各管理層在各自部門中的關(guān)鍵作用，并肩負(fù)起公司發(fā)展的重要使命和責(zé)任。
